HU da UEL é selecionado para Projeto Lean nas Emergências do SUS 22/06/2018 - 15:00
O Hospital Universitário da Universidade Estadual de Londrina (HU/UEL) é um dos dois hospitais do Paraná selecionados, numa primeira etapa, para o Projeto Lean nas Emergências do SUS, do Ministério da Saúde, executado por meio do Proadi-SUS (Programa de Apoio ao Desenvolvimento Institucional do SUS). Em todo o Brasil, são apenas seis hospitais selecionados. Na segunda fase do projeto, a participação deve ser ampliada para dez hospitais no país.
O Projeto Lean, que tem o objetivo de reduzir a superlotação e tempo de permanência do paciente nas emergências através da metodologia Lean, com foco no fluxo do paciente, tempo de atendimento e ferramentas de padronização, é coordenado nacionalmente pelo Hospital Sírio Libanês, de São Paulo.
O termo em inglês Lean, que significa "enxuto" em português, dá nome ao projeto implementado internacionalmente nos principais hospitais. É uma filosofia de gestão inspirada em práticas e resultados do Sistema Toyota, introduzida em linhas de produção pós-guerra e difundida em todo o mundo, sendo agora adaptada à prática hospitalar.
No HU, os primeiros contatos com o Sírio-Libanês foram iniciados em 26 de abril deste ano, com a vinda de engenheiro industrial do hospital Marco Saavedra-Bravo. Desde então, uma série de visitas foram realizadas por equipes do hospital paulista.
No início deste mês, nove profissionais do HU foram ao Sírio-Libanês tratar dos detalhes da implantação do projeto no HU. Eles assinaram termo de compromisso, junto com o hospital paulista e o Ministério da Saúde. Pelo HU assinou o documento, como sponcer (responsável técnica), a superintendente Vivian Feijó, na época diretora de Enfermagem. A coordenadora no HU é a enfermeira supervisora do Pronto Socorro (PS), Fernanda Floter.
O termo em inglês Lean, que significa "enxuto" em português, dá nome ao projeto implementado internacionalmente nos principais hospitais. É uma filosofia de gestão inspirada em práticas e resultados do Sistema Toyota, introduzida em linhas de produção pós-guerra e difundida em todo o mundo, sendo agora adaptada à prática hospitalar.
No HU, os primeiros contatos com o Sírio-Libanês foram iniciados em 26 de abril deste ano, com a vinda de engenheiro industrial do hospital Marco Saavedra-Bravo. Desde então, uma série de visitas foram realizadas por equipes do hospital paulista.
No início deste mês, nove profissionais do HU foram ao Sírio-Libanês tratar dos detalhes da implantação do projeto no HU. Eles assinaram termo de compromisso, junto com o hospital paulista e o Ministério da Saúde. Pelo HU assinou o documento, como sponcer (responsável técnica), a superintendente Vivian Feijó, na época diretora de Enfermagem. A coordenadora no HU é a enfermeira supervisora do Pronto Socorro (PS), Fernanda Floter.
No dia 11, o HU recebeu o coordenador médico do projeto, Welfane Cordeiro Junior, que fez explanação sobre o Lean, e a primeira das ações práticas de implementação do Projeto Lean, denominada de Dia D, foi realizada no PS, no dia 20, com as práticas do 5S, que trata de organização, limpeza, higiene, autodisciplina e descarte.
"O HU vai ganhar muito com essa metodologia, com aprendizado transmitido pelo Sírio-Libanês, melhorando o processo de trabalho, o atendimento aos pacientes e a satisfação do usuário e com novos procedimentos em casos de superlotação", explica Fernanda Floter. Segundo ela, a segunda fase consiste, basicamente, em treinamento. "O Sírio-Libanês vai fazer o acompanhamento e monitorização de dados por seis meses, com visitas quinzenais, e vai determinar as tarefas que o hospital tem que cumprir dentro do cronograma de atividades", completa.
"O HU vai ganhar muito com essa metodologia, com aprendizado transmitido pelo Sírio-Libanês, melhorando o processo de trabalho, o atendimento aos pacientes e a satisfação do usuário e com novos procedimentos em casos de superlotação", explica Fernanda Floter. Segundo ela, a segunda fase consiste, basicamente, em treinamento. "O Sírio-Libanês vai fazer o acompanhamento e monitorização de dados por seis meses, com visitas quinzenais, e vai determinar as tarefas que o hospital tem que cumprir dentro do cronograma de atividades", completa.